Наш инструмент для управления вашим разрешением на использование файлов cookie временно не работает. Поэтому некоторые функции недоступны.
НАШЕ БУДУЩЕЕ – ЭЛЕКТРИЧЕСКОЕ, ЦИФРОВОЕ И ЦИРКУЛЯРНОЕ.
НАШИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА.
- 01 BMW Group привержена соблюдению Парижского климатического соглашения и достижению общей цели в ограничении роста температуры до 1,5 градуса.
- 02 BMW Group научно обосновала все краткосрочные цели по сокращению выбросов CO2 (инициатива Science Based Targets initiative, SBTi) и по состоянию на февраль 2023 года стала единственным автопроизводителем, установившим отдельную цель по сокращению выбросов CO2 для цепочки поставок.
- 03 Кроме того, BMW Group взяла на себя обязательства по достижению климатической нейтральности (корпоративный стандарт Net-Zero от SBTi).
УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О НАШЕМ КОМПЛЕКСНОМ ПОДХОДЕ.
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ – ЭТО НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ СТРАТЕГИИ BMW GROUP.
BMW Group ставит своей целью охватить в рамках цепочки создания ценности все три аспекта устойчивого развития – экологический, социальный и экономический. Эти три приоритета служат базисом для нашей стратегии действий и совместно помогают определить цели. Такой комплексный подход наравне с прозрачными целями и результатами становится фундаментальной основой доверительного сотрудничества с нашими B2B-клиентами.
Экологический приоритет.
BMW Group несет обязательства по достижению целей Парижского соглашения и сокращению выбросов CO2 по всей цепочке создания ценности при условии соблюдения экологических требований. Важнейшие составляющие этого приоритета – защита окружающей среды, эффективное управление имеющимися ресурсами и дальнейшее развитие экономики замкнутого цикла как важнейшего элемента.
Социальный приоритет.
BMW Group видит себя социально ответственной компанией и работодателем – прежде всего перед собственными сотрудниками и обществом. Именно поэтому компания придает большое значение здоровью, поощрению многообразия и развитию возможностей для своих сотрудников. Будучи глобальным игроком, BMW Group в равной степени осознает свою ответственность перед обществом.
Экономический приоритет.
BMW Group осознает свою экономическую значимость и выстраивает корпоративное управление исходя из принципов ответственности, направленных на повышение стоимости бизнеса на основе устойчивого развития. Ключевую роль играет соблюдение руководящих принципов, которые мы видим как основу долгосрочного успеха и которые прочно зафиксированы в нашей корпоративной культуре. Благодаря такому подходу мы стремимся изначально избежать финансового ущерба и утраты доверия. Соответственно, при анализе возможных рисков мы всегда учитываем будущее развитие и последствия для нашей компании.
КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ В СФЕРЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ.
BMW GROUP ВЕДЕТ ДАВНЮЮ ИСТОРИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ.
- 1970-е
- 2000
- 2010-е
- 2020-е
1972.
На Олимпийских играх в Мюнхене представлен BMW 1602 Elektro – первый автомобиль бренда с электроприводом.
1973.
Концерн BMW Group стал первым автопроизводителем в мире, который ввел должность директора по экологическим вопросам.
2000.
Устойчивое развитие становится ключевым руководящим принципом корпоративной стратегии BMW Group.
С 2001-го.
BMW Group присоединяется к Глобальному договору ООН. Выпущен первый отчет BMW об устойчивом развитии.
2007.
Технологические достижения BMW EfficientDynamics в части снижения расхода топлива прокладывают путь в будущее.
2009.
Устойчивое развитие становится ключевым долгосрочной корпоративной целью BMW Group.
2011.
Устойчивое развитие – незыблемый принцип в рамках процесса закупок и важный критерий выбора.
2012.
Сформулированы 10 целей в сфере устойчивого развития, которые необходимо достичь к 2022 году.
2013.
Премьера BMW i3 – первопроходца в сфере электромобильности.
С 2014-го.
Рейтинг BMW Group на платформе EcoVadis.
2020.
Определение амбициозных целей по снижению выбросов CO2 по всей цепочке создания ценности.
С 2020-го.
Устойчивое развитие находится в центре стратегического мышления BMW Group.
2021.
BMW i Vision Circular становится пионером экономики замкнутого цикла. Опубликован первый сводный отчет за 2020 год.